O aparecimento e estruturação de grandes startups foi outro fator fundamental que ajudou a popularizar aqui no Brasil a profissão de Product Manager. O Brasil começou a ganhar espaço e visibilidade de grandes investidores à procura de empresas com potencial de crescimento acelerado, como Movile, NuBank, Loggi, Creditas e várias outras. Isso fez com que o modo de construir software no Brasil mudasse, criando similaridades com processos e estruturas ainda só vistos lá fora.
Aos poucos, o foco deixou de estar apenas em times de desenvolvedores, dando espaço para que outras especialidades ganhassem visibilidade, como Product Designers, Product Managers, Data Science e outros profissionais, que, por sua vez, compõem times multidisciplinares que constroem e mantêm produtos digitais.
Dado que o modelo de negócio de empresas de tecnologia é diferente das empresas tradicionais. Mesmo operando nos mesmos setores industriais que as empresas existentes, elas tem um formato diferente de criar modelos de negócio e principalmente de operar internamente com produto. Dessa forma, o Product Manager e líderes de produto precisam adequar sua visão de gestão e liderança para algo mais moderno e adequado com o racional atual.
Nesse livro eu tento trazer uma visão mais realista sobre o assunto. Não é um livro super detalhado sobre assuntos complexos, pelo contrário, é apenas uma exposição do meu racional, de forma mais ou menos linear lógico, para que você construa a sua noção de gestão e liderança de produto.
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